2019年3月20日上午，在中国酒业协会和中国食品工业协会指导下，由华糖云商主办和承办，黑龙江玉泉酒业和河北承德九龙醉股份有限公司协办的“2019中国酒业新头部企业工商首脑峰会”在成都通威国际中心五楼会议厅隆重举行。

2018年中国白酒行业持续向前发展，全年增幅收窄、白酒在酿酒行业占比大幅提高、品牌集中度加剧，行业聚集效应不断凸显，白酒行业正式进入头部竞争时代。头部时代，每一个从业者、产业关连者、企业和品牌，共同关心的就是如何做强自己的产业价值，成为不可替代的行业头部、区域头部、品类头部、产业链头部企业。

本次峰会以“做强产业价值  拥抱头部时代”为主题，集聚新头部工商企业、流通企业、服务企业代表，共同研讨中国酒业的未来趋势、新时期酒企的发展策略，解读当下酒业厂商转型路径……

北京正一堂战略咨询董事长杨光现场发表《头部酒企的大头部战略哲学》主题演讲。他现场分享了名酒企业333制头部战略、省级酒企333制头部战略和区域酒企三做制战略。

把握333头部战略，名酒企业才能基业长青，稳坐“新百亿”。名酒企业333制头部战略包括，“三不哲学”（重要节点不犯错；重大机遇不错过；重大诱惑不贪恋）、“三大结构”（短结构： 结构越短，规模越大；高结构：结构越高、竞争力越强；首位度结构：核心价位首位度越高，品牌力越强。）和“三权组织”（全国化名酒头部组织： 集权式组织效率更高；全国化名酒高结构产品适于分权， 大众结构适于集权；打大仗组织布局不宜过宽： 双组织为宜）。

头部省酒目前面临“没费用、没组织、没经验”三大难题，“规模战、气质战、消费引领战”才是省酒转型升级的三道战略命题，为此，杨光提出以“品质品类化、对话声量化、组织柔性化（超级用户+内部超组织）”突围。

区域酒企新头部战略：做小池塘里大鱼，做特品类、优品质、美体验，以差异化品类致胜！