2017年的业绩爆发成为关注的焦点。据了解，汾酒目前主要产品青花系列、老白汾系列、普通汾酒系列，均按计划实现了稳定增长。在市场贡献上，除山西市场外，京津冀、鲁、豫、陕西、内蒙等省外市场也为汾酒“超速”发展提供了强大动力。

此外，在保健品牌、国资改革、文化驱动等方面，汾酒展现出更强大的发展活力。

发力竹叶青，汾酒的“又一步大棋”

交流会上透露，2017年竹叶青实现销售收入2.22亿。

汾酒集团党委副书记、副董事长、总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹表示“竹叶青”的发力对于汾酒而言具有极强的重要性：长远看，要实现汾酒的全面复兴，竹叶青酒的复兴必不可少；从中期看，要实现汾酒在行业排名中的进位争先，就需要发挥竹叶青酒独有的价值优势；从当下看，要打好“4421”三年攻坚战，竹叶青酒的大发展是必须要拿下的战略要地。

而客观来看，竹叶青也具备了起跑要求。2017年9月，竹叶青酒开始并入汾酒销售公司，实现“汾酒·竹叶青”一体化运作。随后，销售公司开始梳理竹叶青市场，采取了一系列措施，比如顺价销售、取消随量政策、不向渠道压货等。同时，竹叶青的新品架构也初具雏形，领衔的“竹叶青·青瓷”近期已经实现批量生产。此外，汾酒这几年的加速跑同时也锻炼出了一批营销铁军，并总结出了很多行之有效的营销模式，这才是竹叶青起跑背后最有力的支撑。

竹叶青品牌整体运作思路可以总结为三个词、六个字、八层涵义：联动、共享、开创。即品牌联动、上下联动、跨界联动；共享改革、共享资源；开创一种新的产品品类、开创一种新的消费潮流、开创一种新的健康方式。

华润与汾酒的战略合作，是否实现“1+1>2”?

2月初，华润作为战略投资者入股汾酒，双方的“联姻”引发行业内外以及投资者的强烈关注。值得期待的是，强强联合的超级组合又会释放出怎样的超级势能？

交流会上，汾酒方面表示，华润战略投资汾酒，对于公司而言，将借央企能力与资源助力汾酒治理结构优化、管理与效率提升、品牌升级与市场拓展、绩效体制与管理机制优化，可以打造央企和地方国企合作的典范，营造强强联合的双赢局面。

同时，为汾酒引进具备国际化视野、并购整合经验及能够优化上市公司治理结构的战略投资者，实现强强联合，优势互补，促使公司的治理结构、决策体系和激励机制更加科学，提高市场综合竞争力，从而将公司打造为白酒行业领先的、具有国际影响力的上市公司。

落地来看，2018年，拓展全国性战略，发力国企改革，将成为山西汾酒的发展主线，而引入华润，正是对这两项重要工作的优化处理。华润覆盖全国的商超布局，将成为汾酒发力全国市场的一对翅膀。

文化驱动力，汾酒2018如何持续加码？

一直以来汾酒十分注重“文化驱动力”的打造，在汾酒的“加速度”中，文化驱动力的作用相当重要。2017年，“骨子里的中国”系列活动就是汾酒文化驱动的集大成之作。

对此，2018年汾酒将持续弘扬品牌的文化价值，加快汾酒复兴进程，要抓住汾酒清香品质文化、汾酒传统酿造技艺文化、汾酒悠久历史文化三个要点，进一步将文化力转化为营销力和市场力，通过文化价值回归助推汾酒的复兴之路。

交流会举办的同一天，汾酒再一次走出国门宣扬汾酒所代表的“中国品质”。汾酒赴俄罗斯参加了“中俄品质对话”，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜表示：要让俄民众感受“骨子里的中国品质”。

2018年，汾酒还将通过国内国际开展“骨子里的中国”系列活动，来进行文化驱动力的塑造，并使企业文化和品牌文化真正带动消费文化，实现汾酒品牌与市场的双提升，引领汾酒加速崛起的新征程。

汾酒将这样引爆2018

会上透露，2018年汾酒集团将紧紧咬住“三步并作两步走，三年任务两年完”的奋斗目标，奋力拼搏，其中商品酒收入确保实现94亿元，同比增长32.04%，力争实现100亿。同时，2018年作为汾酒改革的全面落实年，是公司实现各类经营指标历史性突破的关键一年。

汾酒方面表示，公司将以“加强党的建设，力推改革实践；加强质量科技，力推产销升级；加强成果共享，力推融合共进”为年度工作方针，紧紧围绕董事会确立的各项年度目标，奋力改革、锐意进取，坚决打好打赢业绩攻坚战、改革落地战和行业进位战，营业收入实现40%以上增长。

汾酒重点提到特别是在科研创新方面，2018年的新举措包括：

作为清香型白酒的典型代表，汾酒将推进修订清香型白酒国家标准，促进清香型白酒质量标准发展；坚持产品质量控制标准和程序全覆盖，确保产品生产从原辅料采购、生产过程管控到成品酒出厂全过程质量控制执行有效；以科研项目为纽带，通过项目实施促进科研人员的优化组合，使各项科研资源得到合理配置；积极探索白酒生产制造的产业形态升级路径，推进生产机械化、自动化；把握健康白酒概念，充分发现并挖掘其市场潜力，突破创新，研发具有汾酒特色的配制酒新产品，做大公司健康酒市场。

对于汾酒2018年的发展有什么看法？留言告诉我们~