1、5月6日晚，茅台集团召开干部大会，会上宣布：提名茅台集团党委书记、总经理李保芳同志为茅台集团董事长人选，董事长职务任免需按有关法律程序办理；袁仁国同志不再担任茅台集团董事长职务。至此，李保芳身兼集团党委书记、董事长、总经理三职；

2、5月10日晚，贵州茅台发布《贵州茅台酒股份有限公司关于控股股东董事长、法定代表人变更的公告 》，正式确认该消息：李保芳任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、法定代表人及董事会相关职务。正式明确集团与股份“双料董事长”身份。

3、5月14日，茅台集团召开2018年1—4月经济运行分析会，李保芳以茅台集团董事长的身份出席会议并作重要讲话，这也被业内解读为“首秀”；

4、5月15日，茅台集团召开2018年第五次党委会，会上出台并完善了一系列顶层设计的制度规则：“一院五委一小组”和四项议事规则，研究确定了领导班子成员分工方案，会上一个重点就是“防止权力过度集中”。

5、5月17日，央视“国家品牌计划”发展与创新理事会成员单位交流会议在茅台举行，包括云南白药、郎酒集团、双汇、中国联通、格力电器等30家知名品牌齐聚，李保芳热情欢迎并做品牌建设方面的相关交流。

俗话说：新官上任三把火，全面掌权的李保芳对茅台集团这个即将突破“千亿目标”的巨轮已经足够熟悉，酒说（微信号：jiushuo99）从其“三把火”的轨迹揭示可能茅台集团未来发展的重点：

抓生产：高度关注，要深入车间班组一线

如果谈到茅台发展的瓶颈，一定是产能问题，目前市场上无论是2.8万吨的茅台酒还是3万吨的酱香酒都达到了极限，且未来3年内无法扩大，这种产能直接造成了茅台酒的稀缺性，因此谈到生产问题：一方面是茅台酒、系列酒“双扩建”工程，这是后劲问题；另一方面就是保证当前的生产，品质是根本。

李保芳重点强调，要高度关注生产问题，特别是要加强指导和管理，并指出9点具体意见：

一是生产管理部门及分管生产的各级领导要下车间，深入基层，去解决生产过程中存在的问题，在办公室是解决不了问题的；

二是要集思广益，把一线职工创造积累的有效经验系统性地总结为更有效有力的措施，用于指导生产；

三是要面对面大范围地与车间主任、书记、酒师、班长、员工交流沟通，防止员工被动机械地听指挥，消极工作；

四是关键时刻，部门、车间大师、专家、学者要顶上来，起先锋模范带头作用。找出生产实际问题，制定出应对措施，有效破解难题。

五是要把优良的传统继续传承下去，也要借鉴老一辈茅台人优秀有效的企业管理办法和经验。改变工作安排方式，用一线员工容易接受的方式交代工作，处理问题，放而不乱、管而不失；

六是在困难的时候更要加强管理，严格操作，这一点尤其要高度重视起来。要善于把复杂问题简单化，把破解难题问题直接化，善于用典型、用经验处理问题。

七是出现问题要问计于一线职工，从实践中找答案，不是从书本中找出路。茅台酒的产质量是掌握在一线员工的手里，只有抓住一线职工才能掌握工作主动权；只有紧紧依靠员工，让一线员工创造性的开展工作，工作才能实现质的飞跃。

八是茅台集团需要成千上万有经验的酿酒员工，各级领导干部要与员工打成一片，和他们交朋友，不要高高在上，脱离实际、脱离群众。

九是车间班组间要取长补短，相互借鉴，共同提高。工作不能马虎，目光要长远，要防止问题重复出现。

聚焦“一把手工程”，李保芳通过这9条具体的意见显示出对生产问题的高度重视，其中一些细节的精细化与琐碎程度令人惊讶！“生产是集团公司发展的根本和基础性保障，要把茅台酒生产作为根本性工作抓好、抓实、抓到位”这第一把火烧向茅台发展的命根子问题：生产，质量！

此外，在顶层设计方面组建了“工艺技术攻关小组”，除茅台公司现有高管、一线工匠大师及院校专家外，季克良、吕云怀等老领导被邀请进攻关小组，为公司集中组织开展生产技术攻关，化解生产技术难题，扎实抓好产品质量提供重要保证。

管队伍：一院五委四规则，科学决策民主集中

在酒说看来，这既是李保芳严于律己、身先士卒的一面，更是及时稳住大局，平稳完成过渡，在战略上实现茅台永续经营的重要一笔：

一院即“茅台研究院”，旨在通过2-3年时间成为茅台公司信得过、靠得住、用得上的思想库和智囊团，切实建立一套能够反映时代特征、体现行业特色、具有茅台特点的企业智库管理体制和运行机制，增强茅台的文化软实力。

五委即“五个管理委员会”，包括：市场营销布局管理委员会、重大投资审查管理委员会、品牌管理委员会、品牌宣传和公共关系管理委员会、生产性物资保障管理委员会。“成立五大委员会的最根本目的，就是要提高效率、科学决策、防止权力过于集中滋生腐败”，李保芳明确表示。

四规则即党委会、董事会、总经理办公室、专题办公会等四项议事规则，原党政联席会及总经理协调会制度被废除。“党委会主要就是议大事、定大事，不讨论具体工作。党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。”通过完善：权责关系更加清楚、议事边界更加清晰，更能体现民主集中，将进一步规范茅台公司议事决策机制，确保议事、决策更加规范、科学、高效。

李保芳对班子成员提出明确要求：一要政治坚定、做人正派。做人做事要脚踏实地，不要投机取巧，更不能走偏门。二要忠于职守、亲力亲为，别乱用公权，别当甩手掌柜。三要履职到位，不要缺位，也不要越位、伸手过长。四要相互尊重、信任、支持，做到分工不分家。要注意协调沟通，实现“1+1>2”的效应，千万不要推诿、扯皮、搞内耗，不能不作为，更不要乱作为。

从上面的设计与完善可以看出：无论是对于身兼5要职的李保芳本身，还是对领导班子成员，都提出很高的要求并形成了一套制度性地规范与监督，其实是在构建一种体制性的上层建筑，保证国酒茅台的永续活力。

统全盘：推进集团管控，强化各子公司的全面发展

客观来说，茅台股份目前“双轮驱动”的战略初见成效，特别是酱香系列酒的大发展，及时补足了茅台在大众酱香这个领域的护城河，而很显然，在茅台股份持续发展、市值登顶的大背景下，茅台集团的千亿目标，甚至是下一个千亿需要是集团各业务板块、各子公司的全面发展，协调并进。

为此除了要求“时间过半、任务过半”之外，各分、子公司要抓好落实，集团各子公司发展问题要平衡、固定投资资产发展问题要加快、项目建设问题要抓紧抓稳抓实、大单品品牌态势更要日趋明显，集团管控工作已经全面铺开，大胆创新，高起点、高质量推动集团管控落地见效。

以习酒为例，李保芳亲自听取其工作会，现场强调做好习酒公司的工作要做到三点：

首先要立足当前抓业绩，以超高水平实现双过半。从目前发展的态势上看，习酒公司上半年实现双过半没有悬念，接下来的时间，在这个问题上要不留余地，不留退路，尽自己最大的努力推动工作，赢得更好的业绩。

其次，不要小胜即欢，不要满足于现在的成绩。要善于总结过去的经验和教训，不要骄傲自满，要保持定力，抢抓机遇。同时，也要注重夯实基础，稳中求进，确保习酒持续稳定健康发展。

最后，习酒公司要着眼于未来，谋发展，推动习酒持续向好发展。习酒公司要进一步做大省外市场，一定要力争省内外各占一半销量的要求。

强竞合：开展互访互鉴，推动行业竞合发展

强调竞合也一直是李保芳极具标签化的鲜明工作风格。而在谈及身边的两位酱香邻居：郎酒“中国两大酱香白酒，一个是郎酒”的广告定位和“国台，酱香新领袖”的广告语的争议问题时：

“我们的两个邻居到处打广告，飞机上、楼宇里、高速公路上，到处都是‘中国两大酱香白酒，一个是郎酒’。还怕茅台生气。”正在发言的李保芳干脆放下稿子脱稿表达。“我怎么看这个事？我认为我们的邻居有两点：一个是快，所谓快，这两家企业的眼光与速度，并没有局限于今天的水平；一个是好，就是这两家企业的产品质量好、经营效益好。”

“几年前，国台不赚钱，今天你看张春新脸上漾满了笑容，说明他们能赚钱了，这是好事。我特别希望，在赤水河这个区域，能够形成更大的酱香酒产能，因为现在酱香酒供需缺口太大，如果我们能共同把这个需求的缺口拉小一点，让更多百姓享受到酱香白酒，共同把酱香酒的市场做大。”李保芳笑着说，“所以，这个广告不要考虑茅台的感受。茅台支持你们这样做。如果这个广告，能让你们把企业做大，何乐而不为？”

据了解，今年的茅台还将持续加大“走出去”力度，虚心向兄弟企业学习借鉴好经验、好做法。茅台将与五粮液等兄弟企业携手共进、齐头并进、共同发展，不搞恶性角力竞争。今年6月份，茅台集团公司将拜访洋河股份和江南大学，继续推动行业竞合、更好发展。

对于李保芳的头三把火

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