三年多的产业调整，使白酒产业恢复理性，进入大众酒时代。区域强势品牌在这方面有极大的优势，因为它们的营销思路更落地，执行团队也有更多的市场经验。

2016年，行业仍然在调整，同时也会继续前行。创新和特色，支撑着企业在新常态下的新发展机遇。近几年，从传统渠道竞争到粉丝争夺战，互联网给了酒水行业新的创新角度。2015年，在政府工作报告中，李克强总理明确提出了制定“互联网+”行动，并推动移动互联与现代制造业结合。而白酒行业作为国民经济的重要组成部分，也需要和互联网进一步融合。无论是酒企还是经销商，都迈进了全面融入以消费者为中心的大数据时代，他们将充分利用网络所带来的精确数据，与消费者充分互动、精准定制、精细营销，这是白酒企业从传统经营转向信息化经营的标志。

在大众酒+互联网机遇下，对于徽酒集团来说，是一个很好的机会，无论是徽酒集团自身还是志存高远的经销商，都务必要抓住！

安徽双轮酒业有限责任公司成立于2009年9月，属于徽酒集团股份有限公司的子公司，其前身为始建于1949年9月的安徽高炉酒厂，坐落于“老子故里”安徽省涡阳县高炉镇，占地面积近1000亩。目前，徽酒集团主要经营高炉家和谐年份系列、高炉家系列、高炉系列、老高炉系列、中国徽酒系列、迎客松系列、乖乖酒等白酒，并积极进军保健酒、鸡尾酒、定制酒等产业。旗下的高炉家和谐年份酒以“真年份·更健康”为核心品牌诉求，以“双轮发酵，双重窖藏”为核心工艺支撑，以5年、6年、10年、20年、30年等产品覆盖白酒市场商务消费的主流群体。

集团现有大曲发酵池近20000条，其中具有百年历史的优质发酵池近5000余条，年产各类优质白酒6万余吨。徽酒集团拥有注册商标近400个，其中，“高炉”和“高炉家”为中国驰名商标。徽酒集团拥有国家各类技术专利120多项，是中国酒水行业拥有商标、专利最多的企业之一。

微酒集团的各个产品在安徽省内及全国性主流媒体投放支持，从高空营造良好的市场氛围，同时，公司还拥有成熟的市场推广策略支持和全方位的区域市场方案解决支持。现有广告投放情况见下表：

现有广告投放情况

如经销商有强烈的发展意愿，厂家可根据当地情况给予相应的广告支持。

除了优良的硬件条件，高炉家还有无可比拟的软件条件。2015年，曾在五粮液、泸州老窖和郎酒任职著名职业经理人卢国利加盟徽酒集团，成为高炉家酒的操盘人。提及卢国利，必要细数其业绩。1993年，卢国利带领团队成功让五粮液品牌占领贵州的品牌形象“制高点”——贵阳电视发射塔，并提多品牌战略。2000年，卢国利转战泸州老窖，正式命名了“国窖1573”，并全面介入“国窖1573”的品牌定位、策划和管理体系的构建，在泸州老窖成功植入整合营销战略。2003年，卢国利接进入郎酒销售公司，从组织架构、产品结构、品牌形象、营销模式、营销管理等方面进行了深度变革。将郎酒“郎阿郎，别太忙！”的广告语提升为“神采飞扬，中国郎！”

有了超强的智力支持，高炉家不会仅停留在产品层面上，而是紧紧抓住行业创新趋势，做长远的未来，与经销商一起做大做强，共同扛起高炉家的创新和发展大旗。

双轮酒业目前有高炉家和谐年份系列、高炉家系列、高炉系列、老高炉系列、中国徽酒系列、迎客松系列、乖乖酒等白酒。其中，和谐窖龄系列产品是此次招商的重点。具体产品介绍见下表：

和谐窖龄系列产品主要包括三个单品，即9年、18年和30年，其优势有三点：

第一，终端零售价在138~218元之间，是当前市场的中高端主流价格带，不仅能够满足商务需求，也能在三宴市场打开一片天；

第二，该产品融入了“互联网+”概念，厂家将针对消费者群体，做粉丝营销活动，比如扫码赢微信现金红包等，加强与消费者互动的同时，为经销商拉动销售。

第三，窖龄系列三款产品都采取顺价模式，具有较大的操作空间。此外，针对有强烈发展欲望的经销商，厂家还可以提供个性化的投入和支持。

除了窖龄系列，高炉家酒业还有其他招商产品，详见下表：

1.招商区域

2.资金要求：所需经销商规模是中型以上经销商，年销售在2000万以上。

3.有较为完善的组织体系、良好的团购社会资源或酒水终端销售网络渠道。

4.认同企业文化，有共同发展意愿，具备创新转型意识，有坚定决心想做互联网+品牌和产品的经销商。

5.特别说明：公司或法人有过制售假冒伪劣产品的、经常在酒水行业倒货窜货负面影响的不作为经销商选择之列。

供给侧改革、互联网+等国家政策战略转型之际，高炉家领先白酒行业一步，大刀阔斧，改革创新，从供给侧出发，精准制导，直击经销商痛点，以全新的“互联网+白酒”营销模式，打造“品牌——产品——厂商共赢”的行业爆点。

这，是于无声处听惊雷，是向处于深度调整期的沉醉中的白酒行业敲响警钟！

这，是于无色处见繁华，是“互联网+白酒”由理论畅想到有效实践的转型落地！