2月19日，西凤酒在福建厦门召开主题为“向着新征程出发”的2022年度全国经销商、供应商表彰大会。在下午的主题论坛上，西凤酒股份有限公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花在发布2023年工作规划时表示，将践行“围绕一个中心”“聚焦两点优化”“推动三项提升”“落实四大行动”的“1234”工作思路，深入推进营销工作向高质量转型，奋力闯出一条西凤高质量转型发展之路。

第一，将围绕“高端化、全国化”战略发展方向作为营销工作发展的中心不动摇，牢固树立红西凤“品牌高标定位”的理念，成立红西凤品牌公司、全国统筹布局，精耕省内稳存量、夯基础、筑堡垒，省外加快全国化广度布局与板块化深度打造。

第二，将聚焦“产品结构优化升级”和“市场布局优化调整”两个方面，增强高质量转型发展源动力。

第三，将重点推动“商家结构提升、渠道网络提升、宣传氛围提升”三个方面，激活高质量转型发展新动能。

第四，将重点推动“运营指导、市场管理、团队打造、后台建设”四个方面的突围行动，赋能高质量转型发展新活力。

其中，在市场方面，西凤酒将持续打造特区市场，省外重点聚焦河南、河北、山东3个6亿级以上特区市场，江苏、浙闽两个3亿级以上特区市场，建设好北京“政治高地市场”和广东“经济特区市场”。在优商方面，通过“权益+激励”的方式激发商家市场运作的积极性。针对公司核心次高端以上产品，在全国选择优质经销商，再结合销商年度销售额，限定名额，精选城市股东商组成一级联盟体，共同保护市场、运作市场。