8月26日，洋河股份发布2022年半年业绩报告称，公司上半年实现营业收入189.08亿元，同比增长21.65%；归属于上市公司股东的净利润68.93亿元，同比增长21.76%。

数读洋河，增长动能十足

按照洋河方面的划分，其产品分为梦之蓝、苏酒、天之蓝、珍宝坊、海之蓝、洋河大曲、双沟大曲、贵酒、星得斯红酒等。按照出厂价的价位区间标准，洋河将产品分为中高档酒和普通酒。

其中：中高档酒指出厂价≥100元/500ml的产品，主要代表有梦之蓝（手工班、M9、M6+、水晶梦）、苏酒、天之蓝、珍宝坊（帝坊、圣坊）、海之蓝等。普通酒指出厂价＜100元/500ml的产品，主要代表有洋河大曲、双沟大曲等。

半年报中显示，洋河股份中高档酒实现营收161.99亿元，同比增长29.05%；普通酒实现营收23.18亿元，同比减少10.88%。这表明了洋河产品结构升级成效显著，中高档酒优势占比进一步加大。

洋河省内市场贡献营收86.06亿元，同比增长19.12%；省外市场贡献了99.11亿元，同比增长25%。

这对于洋河股份高质量的市场动销，释放强烈的利好信号；同时省内市场的巩固和省外市场的持续开拓、份额扩大，“齐头并进”的市场表现无疑将进一步增强洋河的全国化领先优势，对中国白酒格局具有重要意义。

2022上半年，五大维度强势发力

今年上半年，洋河在五大方面重点发力，成功实现经营业绩和品牌势能的强势突破。具体来看：

一是以“长期主义”为根本，淬炼持续发展产品力。坚持打造让消费者“放心、省心、贴心、悦心”的“四心”产品，品质、体验、包装及防伪全面升级的新版海之蓝焕新上市，梦之蓝手工班（大师）荣耀登场，进一步推动了品质革命走深走实，“高端引领品牌、主力增长品牌、大众基石品牌”产品线更加清晰。不遗余力擘画品质长期提升蓝图，高端酒贮存等重点建设项目推进有序。在中国酒业协会主办的第六届全国品酒师大赛中，公司代表蝉联五届冠军，6名代表进入榜单前十，产品品质提升的人才优势更加凸显。

二是以“服务市场”为核心，升级持续发展组织力。坚持“一切以市场为中心，一切为营销强赋能”，围绕“营销总部管总、事业部管战”，推动营销组织架构调整，实现营销机构全面下沉，坚持业务驱动组织原则，放大事业部“销”的职能，全面激发营销组织活力。优化营销管理和后勤保障机构，全面提高组织运营效率，进一步完善市场管理制度，为营销地面作战指明方向，服务市场更加高效。推行轮岗机制，实现干部队伍年轻化、知识化、专业化，为“二次创业”提供坚实可靠的人才保障。

三是以“二次创业”为使命，提升持续发展竞争力。从营销架构深度调整到开展“大干70天·夏日风暴”活动，从多频次、全方位与经销商面对面交流探讨到最大限度帮助、服务经销商应对疫情冲击，从夯实省内基地市场到构建省外板块市场、拓展重点样板市场，从营商环境专项巡察到完善纪审、纪财一体化监督体系，精细管理更加极致，团队业务能力更加扎实，厂商关系更加和谐，各品牌整体运行态势良好。

四是以“品牌兴企”为路径，构建持续发展品牌力。聚焦“梦之蓝冰壶挑战赛”、2022上合组织撒马尔罕元首峰会、冰丝带跨界品牌事件等，卡位高端场景，持续强化梦之蓝的高端化、国际化形象；“梦之蓝之夜寻味绵柔”、苏酒与《只此青绿》等活动落地，形成与公司品牌文化内涵相契合的独立“文化IP”；连接大梦想，推动M6+航天主题活动，继续强化“中国航天公益”，形成富有品牌文化特色的消费者培育活动体系，打造独具特色的会员运营体系，不断提升品牌美誉度和忠诚度。

五是以“梦想文化”为引领，赋能持续发展软实力。坚持以“梦想文化”领航，通过开展“品质信仰·酿酒师训战”等多种形式培训，并积极构建多维度的员工关心关爱机制，为员工成长和人才培养提供广阔平台，实现公司与员工的共同发展；关心关爱经销商成长与发展，召开厂商交流会，开展“暖商”行动，把“厂爱商、商拥厂”落到实处；成功举办“中国匠造，梦想之光”封藏大典，探索酒旅融合模式创新，以实际行动融入酒都建设，不断成就伙伴同行梦、酒都腾飞梦和家国情怀梦。