看茅台，必安石，有料，有深度！
2019年是茅台的“千亿”大年，在急速演进的态势和茅台“能快则快、不留余地，持续进取、进击”的主基调下，可以确信，2019年必不是是茅台发展的寻常年份。
4月29日，一场牵动全行业神经的“茅台研究院挂牌成立”的新闻成了茅台发展不寻常“千亿”大年的正式“昭告”与“加冕”。
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集“智”成“城”，茅台为高质量发展建立支撑
过去茅台有没有重大决策失误？有！未来茅台会不会遇到麻烦？一定会！茅台有没有生命周期？肯定有！这三个设问可以看做李保芳推动茅台建立研究院、成立企业智库最直接的初衷和动因。
从2015年8月进入茅台，到2018年5月正式担任茅台一把手以来，这位风格鲜明、善断敢为、夙夜在公的掌门人对茅台的“诊断结论”是，尽管当前及较长一个时期，茅台都将处在一个上升周期，茅台卖方市场短期内不会消除，但具体到内部运行，他认为“长期以来，茅台的战略研究、决策、执行都是一个人，茅台并没有将战略研究、决策、执行区分开。
三位一体搞企业很麻烦。茅台必须要站在新起点上，立足高质量发展和行稳致远的需要，认真谋划”。
李保芳的观点是，“茅台的发展需要内部理性思考，更需要听取外部智者、贤达的指导、提醒，从中吸纳建设性的意见，从而确保茅台的战略研究和方向不出现重大偏差。”为此，他主张茅台一定要建立企业智库，建构“最强大脑”。
▲研究院成立会场
他在茅台研究院成立仪式暨首届理事会扩大会议中致辞时，首先就开宗明义，“茅台的未来，需要有一个智库强力支撑，以登高、谋远、做实、成事。从格局上要站得更高，从发展上要谋得更远，从工作层面上要做得更实。茅台登高望远需要智库，茅台内生动力需要最强大脑”。
也正是在李保芳的如此主张和强力推动下，经过近一年的筹备和若干次的内部研讨，4月29日，茅台研究院正式揭牌运营，包含著名收藏家马未都、著名作家余华以及国务院发展研究中心原副主任、国务院研究室原副主任侯云春，中国侨商联合会常务副会长、东南大学经济管理学院名誉院长华生，原国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南等在内、来自全国各领域、跨学科的46名专家组成的茅台智库同时浮出水面。
可以说，茅台凭借自身的品牌影响、强烈的“集‘智’理念”和扎实的细致行动，网罗了一大批涵盖多领域、跨学科与门类、全方位的精英和专家，其智库可谓“豪华之至”。
特别提及来自酒业的有中国酒业协会理事长王延才（在茅台研究院决策咨询委员会）、中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇（在研究院发展战略研究中心）、江南大学院长陈坚（在研究院酒业技术研究中心）、北京正一堂营销咨询机构董事长杨光（在研究院市场营销研究中心）四位。
不仅如此，根据各受聘专家的特点和专长，同时考虑便于组织和实质发挥价值的现实目标，茅台将智库内的机构分为“发展战略研究、企业管理研究、市场营销研究、文化茅台研究、酒业技术研究、白酒大数据研究”六大中心和“决策咨询委员会”加“秘书处”两大机构。
茅台希望受聘专家和“智库”：
1、当好茅台发展的“观察家”——能从茅台的过去到将来、从宏观到微观、从整体到局部，通过深入观察与科学判断，不定期为茅台“把脉、会诊、开方”，多建睿智之言，多献务实之策，为茅台提供高质量决策参考。
2、当好茅台战略的“谋划者”——能以主人翁的意识，建言献策，帮助茅台及时研判新情况、新问题，进一步提升企业的综合研判、战略谋划、资源整合能力，推动茅台行稳致远。
3、当好茅台工作的“推动者”——帮助茅台把生产经营各项工作落到实处、抓出实效。
▲李保芳和决策咨询委员会受聘专家合影
▲李保芳和发展战略研究中心受聘专家合影
▲李保芳和企业管理研究中心受聘专家合影
▲李保芳和市场营销研究中心受聘专家合影
▲李保芳和文化茅台研究中心受聘专家合影
▲李保芳和酒业技术研究中心受聘专家合影
▲李保芳和白酒大数据研究中心受聘专家合影
▲李保芳和秘书处受聘专家合影
最终——将茅台研究院和智库打造成一个与茅台品牌地位相称的研究机构，从而为光大茅台百年老店、做实传统实业，提供高质量支持，高水平输出。
李保芳高度定位“茅台研究院”，揭牌仪式上他当众指出，“茅台研究院就是茅台未来发展的支撑平台”，他更希望能以茅台研究院为抓手和平台，定好位、定准向，扎实有序推进各项工作，把茅台发展推向新的高度。
“要研究好自己，把自己搞清楚；要清楚遇到了什么问题，对自己有清晰的认识，增强敏感性；要外脑和内脑相结合，破解难题，解决问题；要通过定性和数据的分析尽可能地把茅台健康的机理搞清楚，能说清楚；也要找不足，找差距，增强茅台持续发展的信心”。他强调，“茅台智库的运行机制和方式最重要，要在探索中完善；把茅台智库建成一个开放的平台，在观念、机制、管理等各个方面形成一个崇尚创新的平台”。
会上，茅台集团党委委员、副总经理，茅台研究院首届理事会秘书长张德芹也宣读了茅台研究院2019年的工作计划；同时包含原国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南、新华社原副总编辑夏林、国务院发展研究中心市场经济研究所原所长任兴洲、零点有数董事长袁岳、尼尔森中国烟酒事业部总经理余美琳、正一堂营销咨询机构董事长杨光等十余位受聘专家对茅台发展和研究院运行积极建言献策。
▲王焱陪同中国侨商联合会常务副会长华生参观
茅台研究院/茅台智库的组建和运行是茅台着眼于可持续和高质量发展的积极探索和重要举措，是茅台实现千亿目标和承接茅台“千亿”及开启“后千亿”迈出的坚实步伐；不完全意义上说，它也像茅台做大做强做实做久的“护城河”和“涵养基”，是将茅台战略研究、决策、执行科学分开的有益尝试，也是防止当前及今后茅台出现重大决策失误的防御“城墙”。
▲李保芳陪同著名收藏家马未都参观茅台厂区
▲会议中的余华
当然，它更是茅台掌门人李保芳殚精竭虑、功成不必在我、推进茅台持续发展，实现茅台长期引领，保持茅台长久芬芳的自觉使命担当。它是毋庸置疑的茅台当前及发展史上的值得书写和纪录的“大事”。相信只要有效运行，不仅对茅台，同时也必将对整个白酒行业产生重要且积极的影响。
▲与会专家参观合影
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稳定老经销商与布局新营销双向并举
不止于茅台研究院的挂牌成立，近期，茅台另一项不为人关注的“行动”也在加紧实施。
4月28日，包括京糖董事长王晖、辽宁享逸刘颖、河南省副食王庆云、山东新星魏心东、江苏苏糖陈国锁、西安恒丰刘文平、河北飞天进出口公司李秋水等在内的全国近30余名茅台酒经销商代表受茅台邀请、齐聚茅台，开启了一次近年来不多见的经销商的“神仙会”之旅。
虽然只有半天时间，但为让这些茅台代表性经销商了解茅台企业动态和茅台酒生产情况，茅台公司还是做了精心的安排。
▲受邀经销商代表参观合影
28日一早，在茅台酒销售公司董事长王晓维的陪同下，组织和带领这些核心经销商走进茅台酒生产的中华新区，了解“十三五”中华片区茅台酒技改及配套工程建设、生态环境保护、制酒生产等情况，让经销商感受茅台日新月异的变化。
根据茅台官微和茅台电视台的报道，这些受邀经销商们先后前往中华新区在建制曲车间、6600吨制酒生产车间，并深入茅台制酒二十二、二十五车间、污水处理厂等地，深入察看茅台重点项目建设。参观中，包括京糖董事长王晖、河北飞天进出口公司董事长李秋水、山东新星王伟、辽宁享逸刘颖等都接受了茅台电视台的采访，表达了参观感受。
4月28日下午，在家的茅台集团和茅台酒股份公司所有领导都出席了集团党委书记、董事长李保芳亲自主持、受邀经销商代表参加的座谈会和晚上的餐叙活动。
在座谈会上，茅台公司对受邀经销商代表发出了“没事儿也要常来茅台”的诚挚邀请，并就相关问题，茅台厂商双方进行了开放式讨论和坦诚交流。李保芳再次表达了对这些长期经销茅台酒忠诚的经销商们的感谢，大力肯定了经销商的巨大价值和作用。
同时，李保芳也就新组建成立的茅台集团营销公司向与会经销商做了介绍说明。
首先是人事。根据公开的信息，茅台新组建的集团营销公司将由原茅台酒股份公司总经理助理向平担任董事长，由原茅台集团对外投资合作管理公司董事长王胜彬出任总经理，包含原习酒公司副总经理、销售公司总经理杨云，原茅台集团战略管理处副处长杨燕一起进入新组建的集团营销公司班子。目前上述人等的任前谈话流程也进行完毕。
其次是职能。新组建的“茅台集团营销公司”当前将主要承担茅台酒的直营组织，新公司也计划于五一假期结束后举行挂牌仪式。
再次关于集团营销公司经营的茅台酒的对外出厂价格也将实施差异化，以此确保股东利益。
班子的组建完成预示着作为2019年茅台营销体制变革迈出实质步伐体现的茅台集团营销公司正式进入运营阶段，届时，包括此前面向全国发布的600吨茅台酒的公开招标与大型终端零售商的筛选以及2019年茅台酒加大零售、直营力度的工作都将提速。
因此，在经销商规整工作结束之后，一方面稳定现有正常、合规的老经销商，以真诚沟通和暖心行动消除此前因为整顿等遭致双方关系的波动、违和甚至是芥蒂，让经销商坚定和坚信茅台持续、良性发展的信念和信心，强化他们“经销茅台和长期跟随茅台”的行动自觉；另一方面，按照年初规划和安排，推动茅台酒营销体系升级和变革，加快茅台酒新营销的布局，双线出击，双向并举。
甚至也不止是稳定老经销商和加速进行新营销布局，人事调整或可看做是茅台全方位进取、进击的最好体现。
近期除了茅台集团营销公司和班子以及融媒体中心的组建，茅台也对诸如原酱香酒公司副总经理郑悄然、原昌黎茅台葡萄酒公司总经理冯铖、原茅台定制酒公司副总经理钟丽等关键“营销中坚”也进行了低调调整。调整后，郑悄然进入茅台保健酒公司，担任副总经理，主抓营销，目前郑已经在保健酒公司任职半月有余，而冯铖和钟丽则履新茅台技开公司总经理、副总经理新职，技开公司的营销力量将得到高度强化。
人事调整背后显现的是李保芳执掌千亿茅台时期的“茅台集团真正一盘棋”的思想和茅台集团对子公司、子品牌坚定不移实施“序列化崛起”的扶持理念。
除了人事调整和营销布局外，另据悉，五月份，茅台股份也将召开“茅二代”和“茅台文化馆、体验馆”等专项会议。目前已经提前安排。
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茅台融媒体中心挂牌，打造媒体融合升级版，助力茅台新发展
面对传播环境的变化和传播手段与形式的多样化要求，为适应文化茅台战略、讲好茅台故事，茅台整合《茅台时讯》编委会、茅台广播电视台和信息中心原有的茅台内部新闻媒体，创新组建融媒体中心，实现宣传资源、宣传平台、宣传技术的共融、互通。
▲李静仁主持仪式
4月30日上午，在绵密的细雨中，茅台举行融媒体中心揭牌仪式。茅台集团班子成员全体出席，集团党委委员、副总经理、总会计师李静仁主持仪式，包含人民网、新华社、贵州日报、酒说等在内的11家媒体现场共同见证。
茅台集团党委副书记王焱在揭牌仪式上致辞，他要求茅台融媒体中心坚持正确的舆论导向和价值取向，把茅台故事讲好，把茅台事业发展好，多宣传报道员工干事创业的感人故事、公司改革发展中涌现出来的先进典型，着力培育媒体融合发展复合型人才，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，推动茅台内部媒体从“相加”走向“相融”，从“融合”走向“融活”，实现“1+1>2的良好效果，助力茅台发展再上新台阶。
茅台集团党委宣传部部长、首任融媒体中心主任吴德望在发言中表示，“融媒体中心将在‘全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体’方面实现创新探索，形成‘载体多样、渠道丰富、覆盖广泛’的现代传播矩阵”。
据介绍，茅台集团融媒体中心成立后，将采取“一次采集、多元生成、全媒传播”的方式，新整合、组建的茅台集团融媒体中心专职技术人员预计将超过200人，必将有效、有力地助力茅台发展，成为茅台从“高速度增长”迈向“高质量发展”阶段的有力推动因素。
此次茅台集团融媒体中心的挂牌，也意味着茅台正在打通外宣与内宣，把宣传提升到一个新高度，是茅台落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求的重要体现。茅台也是首家组建融媒体中心的大型酒类企业，其成功运转，对于其他同类企业和酒类行业具有示范性和样本性的意义与价值。
紧盯目标，紧抓变化，持续动作，快速反应，精确细致，茅台一刻也不停歇。就像这个季节在茅台怒放的一丛丛一簇簇娇艳的三角梅，在深度夯实市场基础的同时，茅台以它毫不懈怠、更加只争朝夕和坚定有力的务实行动与“凌厉出招”，让2019年茅台的“千亿”大年变得丰富、生动，充满看点和魅力。
▲安石与作家余华（中）、广东省作协副主席谢有顺（左）合影
对于茅台近期的一系列变革你怎么看？
五一节，致敬仍在平凡岗位上奋战的酒业劳动者！
