“可以说，茅台今年实现900亿销售已无悬念，明年将全力冲刺千亿，进入后千亿时代，企业的基础与定位，势必与过去完全不同。”李保芳表示，站在行业前行的船头，茅台人没有理由，为过去取得的成绩沾沾自喜；茅台人也不应该，依赖过往的思维，刻舟求剑、原地打转。

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳

这段讲话来自于7月10日茅台集团召开2018年战略研讨会，会上来自不同领域的18位知名专家亲临茅台，紧扣主题“做足酒文章、扩大酒天地”，为茅台发展当面“支招”，共商未来发展大计。

为什么在当下展望“后千亿”？

2018年是茅台营销20年的纪念年。

2018年，茅台将全年集团的营收目标“拔高”到了900亿元，这表明茅台的“千亿目标”已经提速。正如李保芳所说：目前看来，茅台2019年实现千亿没有悬念。千亿茅台已经向我们招手，正向我们走来！

而极具看点和竞争力的“千亿茅台时代”到来，对于茅台自身和中国白酒行业都是里程碑式的重要事件。千亿茅台时代的到来也必将对茅台在世界烈性酒的市场格局、万亿中国白酒产业未来、中国白酒国际化等重大问题产生深远影响。茅台的“后千亿”时代即将来临，如何因时制宜、持续发力，迎接新一轮的机遇与挑战，是茅台将要面对的问题。

因此，在这个时点展望茅台的“后千亿”时代既有必要性又有迫切性、既不算过早也不会滞后、既有据可依又能从容布局。一句话：当下茅台展望“后千亿”正当时。

“战略研讨会”聊了啥？

“后千亿”时代茅台要怎么干？

就茅台来讲，战略研究的重点是什么？在李保芳眼中有四个方向：

第一，是要研究怎么把白酒产业做强、做优、做大、做久；

第二，金融板块怎么形成支撑；

第三，怎样成为名副其实的现代企业；

第四，产业链延长和产业幅拓宽，也是值得深入研究的问题。 

会上，针对这四个方向18位专家聚焦于：

新时代茅台面临的机遇、挑战与战略选择；

党的建设与深化国有企业改革；

专业化与多元化战略之辩；

“如何做足酒文章”之酒类业务发展战略的探讨；

“一带一路”倡议下的茅台国际化之路；

“文化茅台”的内涵挖掘与全球化传播；

数字经济时代的“智慧茅台”融合转型路径等议题展开头脑风暴。

中国亚非发展交流协会常务理事王国泰和中国电子商务协会副理事长唐生围绕“新时代茅台面临的机遇、挑战与战略选择”议题发言时表示，茅台应该一步深度“链接”中央决策、国家战略，并且在发展中尽可能获取国家的政策红利、发展红利、消费升级红利。同时，在确保政治正确的前提下，茅台还要进一步带动中高端消费发展、引领贵州酒业实现新的跨越，带动中国白酒行业实现整体更好发展，更好为国家、民族做出更大的贡献。

“只有加强党的领导下，全面深化国有企业改革，才能让茅台更具生命力、创新力、引领力。”同济大学教授、上海市新时代习近平思想研究中心副主任石建勋和国务院发展研究中心企业研究所所长陈小洪，在就议题“党的建设与深化国有企业改革”发言时一致认为，我国进一步深化国企改革的信号已非常明确，茅台作为在党的领导下茁壮成长起来的一流国企，要在党的建设和国企改革发展中释放内生动力。

国家行政学院决策咨询部副主任、研究员王小广和恒大集团首席经济学家任泽平围绕“专业化与多元化战略之辩”进行了深入探讨。他们一致认为，围绕主业，拓宽茅台多元化发展之路，是茅台在后千亿时代的一个重要战略选项和历史性使命，但未来重点应放在“防范风险”上，从而推动集团整体健康发展。

特劳特（中国）公司合伙人李湘群，碧桂园集团党委副书记、副总裁朱剑敏和国家发展改革委学术委委员、中国国际经济交流中心首席研究员张燕生，就议题“‘如何做足酒文章’之酒类业务发展战略的探讨”进行了深入交流，并为茅台酒业布局提出建议。“茅台人在深耕主业的同时，也一定要坚持多元化发展。”专家们纷纷表示，做酒，茅台是专家，无论是酱香酒、保健酒还是葡萄酒，只要能赋予每个产品和品牌独特的定位，去打动消费者，就一定大有可为。

国务院侨务办公室原副主任、外交部原副部长、国际问题专家何亚非，对外经济贸易大学国际商学院教授、跨国公司研究中心主任范黎波和波士顿咨询公司香港办公室董事经理丁佳川在就议题“‘一带一路’倡议下的茅台国际化之路”发言时一致认为，茅台需要充分利用全球化深入发展的大环境，依托“一带一路”等国际合作倡议，加大走出去、多元化步伐，与国家进一步改革开放步调一致，方向一致，为实现茅台国际化奠定大思路、大框架。
新华社瞭望智库助理总裁、研究总监许元荣，北京大学新媒体研究院副院长杨伯溆和晴帆咨询创始人、北大纵横高级合伙人潘亦藩围绕议题“‘文化茅台’的内涵挖掘与全球化传播”进行交流时表示，茅台应结合民族化和国际化的双向需求，为“文化茅台”给出更为丰富、更具传播性的内涵，激发与消费者的情感共鸣，从中寻求茅台文旅产业发展之路。
中国行政体制改革研究会常务副秘书长王露、和君咨询董事长王丰和中国质量万里行促进会会长刘兆彬围绕议题“数字经济时代的‘智慧茅台’融合转型路径”进行了精彩的发言。大家一致认为，茅台应该从顶层设计规划入手，结合已有的电商平台，实现销售渠道变革优化。同时，茅台推进“智慧茅台”和“文化茅台”实现相互促进，协调发展。

李保芳定调：

迎接“后千亿”，茅台急迫需要“最强大脑”

“此次研讨会是在茅台发展的关键时期，召开的一次意义十分重大的会议”，李保芳强调，专家与学者的真知灼见，能让茅台在复杂多变的环境中，更好地洞察时局、透析当下、认识自己、把握未来。李保芳总结了三个方面的体会：

一是茅台的发展，需要最大限度开门纳谏。
李保芳态度诚恳地说：“各位专家为茅台发展提出的真知灼见，茅台都将认真研究、消化、吸收。这些珍贵的智慧与思考，将纳入茅台的‘观点库’，用于指导我们对茅台中长期发展战略的研究和规划。”
茅台将继续开展这方面的工作，不定期举行这样的研讨会，并做好制度性的安排，使之可持续、常态化，以集思广益，广泛听取意见，在充分吸纳社会各界建议的基础上，形成一个接地气、有远见、可操作的战略构思。
未来，茅台的战略研讨会将邀请更多知名专家上门，围绕茅台的发展，植根于企业在新时代的成长，植根于茅台打造世界一流知名企业的目标，广聚英才，开门纳谏。
二是茅台的战略，需要不断强化问题导向。
“问题绕不开、躲不过，要勇于面对、善于深挖，逐一对症施策、彻底加以解决，茅台才能在上升发展的新周期，实现新的业绩。”
李保芳指出，针对短板，增强问题意识，是茅台发展战略需要破题的领域与方向。战略研讨会的目标，不光拓展我们的视野高度，也可以“望闻问切”，落脚于实际出谋划策。
三是茅台的未来，需要尽快建设“最强大脑”。
“茅台从来没有像今天这样，迫切地需要建立常态化的智库平台，为后千亿时代的企业战略，提供面对面的智力支持。”李保芳坦诚地说。从茅台的实际出发，最需要解决的有两个问题：一是战略不清晰；二是战略研究、战略决策与战略执行“一锅炒”的问题。

“目前，茅台的战略研究、战略决策和战略执行，都是我们自己为主，一个角色、三个任务，既不能把问题想透，又造成职责不清、疲于奔命。其结果是，什么事都在做，什么事都做不精。”李保芳认为，要解决这个问题，首先就是要坚持开放、包容的态度，虚心求教于社会各界。

据了解，茅台正在规划建立智库型的茅台研究院，为新时代的茅台成长，建立一个常态化的智力支持平台，为打造享誉全球的国酒茅台和受人尊敬的世界级企业提供智力支撑。