李曙光首提五粮液八个问题 要求重回市值、品牌龙头地位

日前，李曙光在五粮液党委召开的“大学习、大讨论、大调研”活动动员大会暨专题学习班开班仪式上，李曙光指出，五粮液要明确时代方位，坚持对标先进，深入思考研究事关五粮液发展的八个重大问题。
会上，李曙光要求，五粮液人要提高政治站位，统一思想认识，切实把“三大”活动作为当前五粮液上下一项管总的、紧迫的政治任务。一是聚焦目标任务，确保高标准高质量高成效，推进“三大”活动各项工作；二是坚持问题导向，围绕“怎么看”“怎么办”“怎么干”，深入学习讨论研究；三是紧密联系实际，坚持两手抓两不误两促进，推动五粮液各项战略部署落地落实。

洋河在各地组建“梦想汇”

近日，洋河成立了一个分区域落地执行的新社群组织——“梦想汇”，这意味着渠道不断下沉的洋河继续开始走“群众路线”，以组织的名义直接“抢人”。其实洋河的这个“梦想汇”并不是新的玩法，可以将其看做在互联网经济模式下，线上加线下销售模式的一种融合，其本质还是一种社群经济模式。

从目前“梦想汇”的推进来看，洋河要求各分公司（办事处）至少发展1个“梦想汇”组织平台，以团购商为主体，瞄准的意见领袖就是“地方有一定影响力的中小企业老板”。针对“梦想汇”成员，以购酒数量为标准，作为会员入会的“进场券”。同时，洋河要求每季度组织开展至少1次的大型活动，现场要有产品展示、品牌宣传氛围等。

茅台集团成立“茅台研究院”、“五大管理委员会”及“工艺技术攻关小组”

5月15日，茅台集团召开2018年第五次党委会，研究决定当前和今后一段时期事关公司发展的重大事项。会议讨论通过了“茅台研究院”组建方案；讨论审议通过了“五个管理委员会”和“工艺技术攻关小组” 有关事宜。

据茅台方面介绍，茅台研究院是公司自行组建的研究型、咨询型、服务型非营利性企业智库，将力争用2至3年时间在出思想、出成果、出人才等方面取得明显成效，成为公司信得过、靠得住、用得上的思想库和智囊团，切实建立一套能够反映时代特征、体现行业特色、具有茅台特点的企业智库管理体制和运行机制，走出一条具有茅台特色的智库建设道路。

会议通过的“五大管理委员会”具体包括：市场营销布局管理委员会、重大投资审查管理委员会、品牌管理委员会、品牌宣传和公共关系管理委员会、生产性物资保障管理委员会；“工艺技术攻关小组”除茅台公司现有高管、一线工匠大师及院校专家外，季克良、吕云怀等老领导被邀请进攻关小组，为公司集中组织开展生产技术攻关，化解生产技术难题，扎实抓好产品质量提供重要保证。

宋书玉：“五大行动”实现白酒新旧动能转换

5月16日下午，临沂市首届产业升级暨新旧动能转换高峰论坛在临沂市蓝海大酒店隆重召开。会议期间，中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉就白酒产业如何实现新旧动能转换与参会嘉宾做了分享。

宋书玉副理事长表示，新旧动能转换，说到底是一场涉及新产业、新业态、新思想观念、新生产方式、新商业模式等诸多方面深刻的革命性变革。

就具体如何实现新旧动能转化，宋书玉副理事长提出五方面建议：一、打造个性化品质酿造新时代的美酒；二、智能酿造与智慧酿造并举；三、以消费者中心，构建美酒消费和美酒服务；四、建立消费者认可的中国白酒品质与价值表达体系；五、白酒产业的新动能就是倡导新时代的美酒生活。

宜宾六尺巷酒业预计2021年实现销售收入35亿元

5月16日，在四川省宜宾市南溪区九龙食品产业园区的六尺巷酒业厂区里，酒香四溢诱人醉。
作为宜宾市南溪区绿色食品加工示范企业，该企业严格把控原料进口关和产品出口关，利用现代科学技术成果，基本实现基酒生产机械化、自动化、标准化。预计在2021年，该企业可实现年产浓香型原酒3.1万多吨、瓶装酒2万多吨、总储存量12万吨，实现销售收入35亿元，税利10亿元以上。