这两年，我经常出国参访企业，发现在中国制造全面实现硬件赶超的今天，无数本土品牌陷入一个共性困境：技术、品质、产能均比肩国际一流，但品牌的全球认可度、价值溢价力却始终存在断层。
这一落差的核心症结，在于可持续价值体系的缺失。尤其是白酒等历史经典产业，承载着独特的东方文化底蕴，却长期缺乏适配国际话语体系的传播载体。而一个长期被忽略的领域——ESG，正是摆脱传统产业全球化困境、抹平中外品牌价值差的关键。
AI时代，当效率被无限拉平，企业进入价值竞争的新周期，ESG是企业构筑价值护城河的必修课。它是决定未来价值的底层战略，把ESG嵌入经营、转化为生产力，才能在国内竞争与全球格局中，抢占长期价值的制高点。
那么放眼国内市场，去哪里寻找ESG治理的优秀样本？最近，标普全球CSA发布《可持续发展年鉴（中国版）2026》，茅台首次成为入选企业，并获得饮料行业最佳进步企业，评分提升到60分。标普作为全球顶级金融机构，其ESG评级是全球最高标准之一，入选意味着企业的ESG实践位居国内第一梯队。本次1800家中国企业，只有190家入选，入选率约10.6%。除茅台外，还有腾讯、宁德时代、京东、美的等大型企业入选。
值得注意的是，这不是茅台第一次在国际ESG评级中领先。2025年，国际指数机构MSCI将其ESG评级提升至A级，茅台也成为全球白酒行业首家获此评级的企业。
我研究了茅台近四年的ESG报告，发现它以ESG为“软实力通行证”，走通了一条中国品牌从产品创造能力向价值创造能力的跃迁之路。
以ESG实践，积累企业核心资产
在商业世界，短期价值拼的是谁更努力，长期价值比的是认知。一家企业的认知边界，决定了发展的边界。
在ESG这件事上，很多企业的认知还停留在做公益，但茅台率先突破了这层边界，认识到ESG不是成本负担，而是企业的核心资产，并通过ESG实践，逐步积累、优化企业的核心资产。
认知决定实践的方向和深度。想要ESG从成本变成正向收益，首先要纠正对它的片面认知。ESG包含三个要素：环境（E）、社会（S）、治理（G）。环境责任、社会责任、公司治理，三者缺一不可、互为支撑，共同构成企业可持续发展与长期价值的完整体系。
纵观茅台2022-2025年的ESG报告，我发现它之所以能受到标普等中国国际机构的优秀评级，核心是在三个方面实现了全方位的系统性进阶。
首先是在环境层面，茅台实现了生态保护与产业发展的正向循环。
众所周知，赤水河流域的微气候、微生物群落是茅台酒风味的不可复制来源。因此，赤水河生态保护是茅台环境治理方面的重要举措。茅台对生态的投入，本质是对“天人共酿”这一核心产品逻辑的保护。
茅台将赤水河流域生态视为酿酒根基，实施全流程碳管控。一方面通过水足迹测算，实现“用水节约、排水分级、处理友好”的全链条治理，确保赤水河茅台段水质稳定达到地表水Ⅱ类以上。另一方面遵循“节约－转化－绿色”的固废处理路径，形成酿造原料“从土里来、到土里去”的循环闭环。
2025年实现茅台产区与和义兴产区绿色电力100%覆盖，单位产品耗水较2023年降低32.40%，提前达成2026年节水目标。
从碳资产管理到采购绿电，从生物多样性入国标到CDP评级，背后体现了茅台对ESG的深刻认知：生态不是企业履责的“额外负担”，而是品牌价值的物质基础和长期竞争壁垒。这正是茅台环境战略与其他企业最本质的差异。
其次，在社会责任层面，茅台不断提升员工关怀水平、反哺产业链、投资公益项目，不断加深与社会价值的共振频率。
与此同时，茅台还通过“公司+合作社+农户”模式保障高粱种植户收益，在当地投资建设基础设施与公益项目，设立贵州茅台公益基金，支持生态、文化、教育、乡村振兴等领域，持续反哺产业链。2025年累计捐赠了1.21亿元，其中“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦助学行动累计捐赠超14亿元，超26万名学子因此改变了人生。
企业的组织能力是一切的根基，也是ESG的重要考核指标。在治理层面，茅台不断优化组织架构、规范数据披露，将ESG与企业战略牢牢绑定。
从报告可以看出，2023年，茅台通过补充数据明确ESG管理范畴，规范报告数据披露，为后续量化管理奠定基础。2024年引入“双重重要性”框架，设定短、中长期量化目标，推动ESG管理全面融入企业战略。2025年持续完善ESG管理体系，将ESG治理嵌入 “智慧茅台 2.0”，实现战略、预算、绩效一体化。
ESG治理是一项系统性工程，也是企业经营能力的外显。茅台的经验给行业启示——首先要纠正认知，全面认识ESG的战略意义，才能找到提升系统能力的方向和方法，形成推动企业长期发展的引擎。
从输出转向共创，重塑价值韧性
ESG实践，本质上是对企业价值底座的彻底重塑。真正的ESG从来不是单向输出，而是打破企业与社会的边界，构建深度联结、共生共荣的正向循环，最终实现价值共创与可持续发展。
作为行业龙头，茅台能够入选标普可持续发展年鉴、并斩获MSCI ESG A级等多个国际评级认可，核心在于跳出传统公益思维，从根本上革新价值创造逻辑 —— 从 “单向给予” 转向 “多维共创”，以ESG为支点，全面塑造企业价值韧性。
结合茅台近四年的ESG报告，可清晰窥见其通过系统化ESG实践，构建价值正循环、筑牢长期发展根基的完整路径。
第一步，是构建价值共创网络。
企业社会责任的进阶，本质是价值认知的升级。早期茅台的社会责任实践以单向捐赠、员工福利为核心，历经4年探索与实践，茅台彻底突破这一局限，优化形成 “共创生态圈” 核心理念，将消费者、供应商、农户、公益组织等多方主体纳入同一价值网络。
在公益教育领域，“中国茅台・国之栋梁”项目不再是简单的资金捐助，而是升级为兼具影响力与持续性的教育公益IP。该项目连续运作14年，累计捐赠超14亿元，帮助超26万名寒门学子圆梦大学（和前面重复），三次斩获 “中华慈善奖”，成为国内公益助学的标杆品牌。
在乡村振兴领域，茅台摒弃资金输血的短期模式，转向产业造血的长效引领，构建企业与农户的利益共同体。通过打造有机高粱种植基地、提供免费种子肥料、签订保价收购协议，带动超12万户农户增收，累计增收额达16.4亿元。同时，将酒糟转化为有机肥料，年供应有机肥约9万吨，反哺种植基地，既降低农户种植成本，又保障茅台原料品质，实现生态、经济、社会效益的统一。
在供应链管理领域，茅台将合规审查升级为绿色可持续体系共建，推动上下游协同发展。从原料种植的生态保护，到生产环节的绿色制造，再到物流运输的低碳转型，建立全链条绿色标准，带动供应商共同践行环保责任。这种模式下，供应商不再是单纯的合作方，而是价值共创的伙伴，供应链稳定性与抗风险能力显著增强。
从 “我给予社会” 到 “我与社会共生长”，茅台对社会价值的理解完成根本性跨越。这种共生思维，让企业与社会深度绑定，彻底重塑了价值韧性。
更进一步，品牌力是企业价值观与文化软实力的综合体现，更是帮助企业穿越周期、抵御风险的护城河。茅台深知，对社会责任的持续投入，不仅是责任担当，更是构建文化壁垒、赢得消费者长期认同的关键，而文化传承与科技创新，正是筑牢品牌韧性的两大支柱。
茅台酒的核心竞争力，在于其不可复制的传统工艺与地域文化，而这些工艺本身就是珍贵的非物质文化遗产。茅台将非遗保护深度融入ESG环境与社会维度，聚焦赤水河微生物多样性、高粱种质资源、大曲发酵机制、“时空法” 质量模式四大核心领域，系统性守护酿造工艺的唯一性。例如建立8800余株微生物菌种资源库、保存800份高粱种质资源，从源头保障酿造生态稳定；通过多组学技术解析大曲发酵机制，将传统师傅 眼看手摸的经验转化为科学数据，实现传统工艺的现代传承。
更值得一提的是，在行业承压、多数企业缩减开支的周期，茅台始终以长期主义视角加码科技创新，以技术创新强化工艺壁垒、提升运营效率。
2023年，茅台运用5G+物联网+机器视觉技术，采集酿造技艺数据近1683万条，推动传统酿造向数字化、智能化转型；2025年，研发投入大幅增至8.03亿元，同比增长15.54%，重点布局智能酿造装备、酒体风味数字化、微生物技术攻关等前沿领域。这些投入不仅提升生产效率、保障产品品质，更让传统工艺在数字时代焕发新活力，成为企业穿越行业周期的底气。
文化软实力与科创硬实力的双向赋能，让茅台品牌不再局限于产品本身，成为承载文化、传递责任、引领创新的价值符号。而不断完善的 ESG 架构、数字化治理以及合规性，正是茅台整体经营能力提升的体现。带来的良性循环是企业合规成本下降、经营风险降低、管理效率提升，从而有更多资源投入ESG治理。
写在最后
当然，如果按国际最高标准客观审视，茅台ESG体系虽已跻身行业前列，但仍有提升空间。比如在价值叙事与全球传播层面，并未将全部实践以国际市场易懂、易传播的方式讲述出来。如果能将赤水生态、非遗酿造、文化传承打造成ESG核心IP，加深品牌传播的穿透力，将进一步提升国际认知度与美誉度。
但我们不能因此否认茅台ESG实践对国内企业的引领意义。
眼下，茅台正加速迈向全球化品牌，ESG评级的升级是其获得国际市场认可的关键通行证。在全球资本与消费市场日益看重ESG表现的背景下，高评级能降低融资成本、吸引长期资本，为全球化布局铺平道路。
茅台的ESG实践为中国白酒行业乃至全球传统产业提供了重要启示。一是将 ESG 嵌入业务全链条，成为企业价值创造的底层动力，融入研发、生产、营销、供应链管理等每个环节；二是治理先行，筑牢制度根基，制度和架构是ESG体系高效运转的核心保障。
茅台之所以能在ESG领域脱颖而出，根本在于认知领先、战略前瞻。它没有将ESG视为短期潮流，而是纳入企业长期发展战略，以战略化、体系化、价值化的治理模式，探索出一条符合中国国情、贴合白酒行业特性的可持续发展路径。它不仅树立了白酒行业的ESG标杆，更为中国想要走向全球、坚持长期主义的企业提供了参照。
