春分至，万物生。3月20日春分，正值春糖酒店展首日，“金英汇聚 樽享未来”五粮金樽2025年全国经销商大会在成都费尔顿大酒店盛大召开，汇集了政企领导、行业专家、全国经销商代表及媒体人士，共谱五粮金樽新篇章，共话白酒产业新未来。

春糖作为糖酒食品行业“风向标”，一向是品牌展示与思想碰撞的重要舞台。在酒说看来，五粮金樽经销商大会的召开，不仅实现了品牌的高光亮相，坚定了广大经销商的发展信心；更聚焦白酒行业发展现状，探讨品牌在存量竞争时代的破局之道，为行业提供了高质量发展的新思路。

做存量时代的“逆行者”，

为什么是五粮金樽？

当前，白酒行业正处于存量竞争的关键阶段，市场格局发生着深刻变革。在宏观环境、消费代际迁移等因素影响下，行业发展面临多重不确定性，动销不畅、库存高企、价格倒挂等难题成为厂商面临的严峻挑战。

在此背景下，五粮金樽作为五粮液浓香酒公司的优势品牌，凭借“浓香品类二次发育”的确定性，以及品牌价值的持续提升，成为市场中不可忽视的增长力量。

五粮金樽全国运营中心董事王雷在现场致辞中表示，面对复杂多变的市场环境，五粮金樽坚定理想信念，勇于应对市场挑战，与合作伙伴携手并肩，实现了市场版图的持续扩张，品牌影响力日益增强，交出了一份令所有五粮金樽人振奋的答卷。

逆势实现高质量增长，五粮金樽为何能成为存量时代的“逆行者”？上市六年来的持续稳健发展，离不开五粮金樽运营团队的精耕细作，也离不开五粮液集团与五粮液浓香酒公司的深度赋能。

五粮液浓香酒有限公司品牌资源运营中心副总经理李光磊从行业趋势、品牌基因和特色优势多方面肯定了五粮金樽的发展潜力。在五粮液浓香酒公司的赋能下，五粮金樽有确定的品类消费做支撑、有确定的品牌价值做引领、有确定的品牌规模做带动、有确定的品牌结构稳经营、有确定的发展空间做业绩、有确定的竞争优势促业绩，成为经销商的确定性选择。

此外，李光磊还指出了五粮金樽独到的运营优势，一是经营稳定，具备市场发展的耐力与定力；二是五粮金樽在市场的认知与形象好，“五粮金樽，品质如金”备受认可；三是五粮金樽在市场落地层面有着极其深厚的精细化专业经验；四是五粮金樽品牌作为仅有的6个“五粮”字头的稀缺资源品牌之一，品牌价值感好，稀缺性高。

“存量时代，高质价比、高性价比产品以及有效率的营销更受市场青睐。”智邦达营销管理咨询有限公司董事长张健表示，存量竞争比拼的是效率，商家需要有效选品、进行有效营销、实现有效运营。五粮金樽作为价值范本和经营佳品，具有产品线广、性价比高、经营灵活、政策支持时效高、品牌形象好利润高等“多、快、好、省、长效发展”多方面优势。

精耕细作、稳中求进，

五粮金樽锚定2025高质量发展

2025年，随着消费需求的进一步分化，行业集中度持续提升，品牌之间的竞争将更加激烈。同时，消费者对高品质、高性价比产品的需求日益增长，白酒企业需要在品牌价值、产品创新、渠道布局等方面精耕细作，才能在存量市场中实现突围。

对于五粮金樽而言，2025年是精耕细作、稳中求进的一年。王雷表示，五粮金樽将锚定战略目标，优化产品结构、持续赋能终端渠道、加大品牌文化传播、强化团队打造多维推进厂商一体，为品牌的长远发展筑牢根基，开启五粮金樽的崭新篇章。

未来，五粮金樽将继续秉持开放、共赢、创新的理念，坚持品质至上，以过硬产品赢得市场口碑；坚持服务为本，以高效响应解决合作痛点；坚持长期主义，以战略定力共筑事业护城河。

五粮金樽全国运营中心总经理吴川贵则进一步阐述了五粮金樽坚持品牌初心，通过速变、质变、量变协同发展提升竞争力的战略深耕。三变协同，形成了“速度引领市场、质量决定发展、规模反哺生态”的良性循环。

2025年，五粮金樽将坚持五大核心不动摇：品牌塑造层面，通过“文化赋能+次高端占位”

巩固品牌稀缺性，挖掘历史 IP 价值，建立与精英群体的精神共鸣；产品定位层面，品质刚性与结构刚性创新双驱动，坚持品质、细分、溯源、价盘不动摇；渠道布局层面，线上全域闭环，线下纵深布局，实现深度融合；运营保障层面，坚持“一地一队、一地一策、一地一委”，以韧性应对市场不确定性；以此形成长期主义，成为穿越周期的价值型品牌。

在酒说看来，通过一系列战略深耕与主动求变，五粮金樽充分发挥自身品牌、品质、渠道和服务优势，积极应对市场挑战，展现出了强大的发展潜力。更重要的是，此次经销商大会的召开，不仅为品牌自身发展明确了方向，更是白酒品牌在存量竞争时代的一次重要探索，为白酒行业发展提供了有益借鉴。

春分已至，在这个充满希望的时节，白酒行业也正在孕育新的生机。未来注定属于那些坚守品质、勇于创新、深谙共生之道的品牌，酒说相信，五粮金樽以“品质为金”为锚点，不断优化产品与服务，必将以更开放的姿态，拥抱高质量发展的春天。