7月15日，茅台集团召开2019上半年生产经营汇报会。这场会很重要：一方面这是新领导班子成员的首次集中公开亮相，意味着本轮历时较长、业内关注度极高的茅台集团人事调整的基本完毕；另一方面，站在跨越千亿茅台关键年的特殊时间节点，能不能实现？后千亿时代将如何开始？这些都是很重大的命题。
会议本身信息量很大，酒说（微信号：jiushuo99）特整理出其中最值得关注的看点如下：
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亮出最新成绩单
1、茅台集团公司业绩靓丽：实现营收463.3亿元，同比增长19%；完成工业产值430.5亿元，同比增长12.9%；上缴税收267.4亿元，占贵州全省税收比18.6%。
2、茅台股份公司实现营收412亿元，同比增加16.9%；净利润199亿元，同比增加26.2%；
3、贵州习酒超常规发展：上半年营收41亿元，同比增加41%，省外市场占比64%，习酒有点跨越，从“区域性品牌”稳步迈向“全国性品牌”，也稳健迈向“百亿习酒”。
4、葡萄酒公司扭亏为盈之后，继续保持良好势头，实现了近年来半年销售收入首次“破亿”，收入同比增长超过85%，利润同比增长超过3.5倍。
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“三个1、十个0”目标可期
今年我们最希望看到三组数据：市值过10000亿元、股价超1000元、收入上1000亿元，就是‘三个1、十个0’。这个愿望越来越近，正在变为现实。”茅台集团党委书记、董事长李保芳在会上传递出把“千亿”目标变为现实的坚定决心和意志，提出要以“功成不必在我，功成必定有我”的格局和担当，保持定力、鼓足干劲、乘势而上。
“按年初计划，下半年还须实现营业收入约540亿元、净利润约235亿元、税金约160亿元，完成工业总产值约520亿元，才能全面完成“千亿”目标计划，任务还很重。”李保芳指出，不管思想上还是工作上，决不能有丝毫疏忽和懈怠，务必紧张起来、咬定目标、看死盯牢、一抓到底。
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定调2020年为“基础建设年”
会上，茅台集团党委拟将明年确定为茅台的“基础建设年”，并在年底召开动员大会。李保芳表示，之所以这样安排，是因为茅台近年来持续高增长带来的管理跟不上、不协调问题突出，必须要引起重视，而子公司发展不平衡的问题，虽然已经作了研究部署，但还要坚持几年才能见效。干部、员工队伍整体素质也亟需进一步提高，才能造就一支与茅台品牌相称、与茅台发展相宜的干部员工队伍。
“茅台要理性发展，必须以事实说话、用实绩作答，必须心无旁骛、埋头苦干、善作善成，不可任性。在谈到明年经营工作时，李保芳表示，原则上既要保持适度增长，又要留有适当余地，不做超负荷计划，不搞不切实际的“假大空、高大上”。
“最近几年，茅台实际上是在超负荷运转，如果再用百米冲刺的速度，去跑五百米、一千米肯定不行。因此，我们不要在意今后社会上出现‘茅台速度降了’、‘茅台后劲不足’之类的评价，只要真正把基础工作抓好了，就是茅台未来发展的后劲。”
不过，李保芳也强调：“明年的工作不能局限于计划指标，必须努力去做，尽力争取更好业绩。”
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啃掉三个“硬骨头”
1、理顺和完善茅台酒营销体制，是上半年最重要、最压头的一项工作，现已初见成效。
2、解决困难子公司发展难题，则是集团近年来下大力啃下的“硬骨头”。继葡萄酒、保健酒、循环产投公司发展问题研究解决之后，上半年，茅台集团党委因企施策，相继推动生态农业公司、健康产业公司走上良性发展轨道，初步拔掉了“最后一颗钉子”，集团平衡发展的症结性难题得到全面破解。
3、在“国酒茅台”商标处置上，茅台坚持“口碑认同比‘国酒’商标更重要”的理念和态度，有序推进“国酒茅台”商标整改，为茅台发展赢得了更加友好、更加宽松、更加自如的外部环境。
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抓市场要敏感
在谈到抓市场时，李保芳指出，最重要的是要有敏感性，善于抓住问题，善于解决问题，否则就是不称职、甚至失职。就此，他还特别提到了最近发生的一件事：“有位消费者收藏了一瓶20年前的茅台酒，里面的酒没了，拿去找专卖店赔偿，工作人员说是20年前的酒不赔，这怎么行？”
“从今天开始，只要是茅台的酒，哪怕是上世纪生产的，只要瓶子完整，里面的酒没了，不管再贵都必须赔！”在定下规矩同时，李保芳还现场作出安排：“我们不仅要赔，还要拿着道歉信和酒，给那位消费者送上门去，不能让茅台出现‘西安奔驰事件’，茅台一定要讲道理。”
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提醒两件事
3月14日，茅台集团党委讨论通过了“班子成员2019年重点任务提示清单”，明确了44项任务。李保芳在会上特别提醒两件事：一是文化茅台建设，要扎实推进；二是茅台智库，要高度重视、运转起来。
“因为这两项都是新工作，难度也很大，盯不死就不会有成效，需要不断探索和积累。”李保芳透露，今后将在集团各级各部门推行“任务清单”，从班子成员开始，年底要晒清单、亮成绩、对表销号，确保重点工作有人领、有人干，能落实、能见效。
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年底前56家子公司清理完毕
今年以来，集团已清理亏损、微利、僵尸子企业29家，进一步提高了资产经营效益。李保芳强调，要围绕“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求，研究好、实施好《集团、股份公司机构改革方案》，全面推进集团公司管理制度化、规范化、科学化，把该做的事做好，着力构建、完善和优化现代企业管理体系。
要推动子公司平衡协调发展，李保芳指出，技开公司也好，保健酒也好，所有的子公司，都不能是脆弱的企业，经不起任何考验和风浪，要增强应对能力，切实防范和化解重大风险。他强调要高度关注和重视产品结构与市场模式。生产和销售，两手都要抓，两手都要硬。要增强应对能力，切实防范和化解重大风险。
在谈到要着力破解关键性难题时，李保芳强调，要深化体制机制改革，持续提升治理水平，特别是微利、亏损、僵尸子企业清理工作要抓紧往前推进，力争三季度、确保年底前56家公司全部清理完毕。
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抓好七项工作奔千亿
茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李静仁代表经营班子作了《2019年上半年生产经营情况和下半年工作安排报告》，全面总结集团上半年生产经营工作，对下半年的工作目标作出清晰部署，下半年工作重点是7项工作：
一是着力推动生产质量再上台阶。
二是扎实推动市场营销稳中向好。特别强调茅台酱香系列酒要提质增效，确保2019年圆满完成“销量3万吨、销售额100亿元、利润26亿元”的目标；
三是切实抓好基本项目建设。
四是系统提升企业治理效能。
五是抓好事关长远的重点工作。
六是切实履行企业社会责任。
七是加强能力建设。
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新班子、新作为、新期待
“新班子要有新作为。在经历了‘专项整治’‘国酒商标’等大事之后，社会各界包括广大干部员工，对我们新的班子充满期待”李静仁在会上表示。参会的茅台集团和股份公司领导成员有：
李保芳：中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长
李静仁：中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委副书记、副董事长总经理、总会计师
王焱：中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委副书记
杨建军：中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、副总经理
卓玛才让:中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、纪委书记
杨代永：中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、副总经理
刘大能：中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、副总经理
段建桦：中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、总法律顾问
万波：中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、副总经理
王莉：中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总工程师
茅台酒股份公司领导：张家齐、李明灿、钟正强、罗国庆、刘刚，茅台集团和股份公司总经理助理等。
