4月14日，燕京啤酒召开董事会，审议通过了“十五五”战略规划。规划明确了“二次创业、复兴燕京”的发展主基调，旨在将“十五五”时期打造为公司核心竞争力体系的“再造周期”和迈向“做优做强”的关键阶段。公司战略定位为民族品牌坚守者、创新变革践行者、品质生活倡导者和全价值链构建者，致力于“为生活酿造美好”。

根据规划，未来五年燕京啤酒将全力实现“卓越、新质、数智、绿色、融合”的发展目标。在业务布局上，将着力构建“一核两翼”格局，即以啤酒业务为核心，饮料和健康食品为两翼，形成协同增长的发展生态。核心啤酒业务将围绕深化卓越管理、锻造市场能力、释放供应链价值、提速数字化建设、坚定大单品战略、研发创新赋能、升级品牌营销、探索低碳环保及优化资源布局等多维度展开。饮料业务将重点打造“倍斯特”汽水全国大单品，健康食品业务则聚焦精进“发酵专家”品牌内核。

为保障战略落地，公司将采取一系列措施，包括全面加强党的领导、升级企业文化、搭建人力资源支撑体系、加快财务管理重塑、强化公司治理现代化以及建立安全生产长效机制。公司表示，规划中涉及的未来发展计划、目标等为前瞻性陈述，可能根据市场形势及实际经营需要作出调整。

以下为规划相关内容：

一、总体战略

（一）战略定位“十五五”时期是燕京核心竞争力体系的“再造周期”，是迈向“做优做强”的关键阶段。燕京致力成为民族品牌坚守者，传承匠心酿造，传递民族自信；创新变革践行者，以创新适配市场，激活生长动能；品质生活倡导者，丰富品质产品，服务美好生活；全价值链构建者，构建完整价值生态，共创共生共赢。

（二）发展主基调“二次创业、复兴燕京”

（三）企业价值观使命：为生活酿造美好。

愿景：成为值得信赖的具有行业竞争力的民族啤酒品牌。

价值观：客户至上、改革图强、自我批判、价值兴业。

（四）发展目标未来五年，公司将全力实现“卓越、新质、数智、绿色、融合”的发展目标。

（五）业务布局“十五五”期间，公司将着力构建“一核两翼”业务布局，形成“啤酒+饮料+健康食品”协同增长的发展生态。

二、战略举措

（一）啤酒业务

1. 深化卓越管理体系建设。以“方法、结果、人才”为主线，支撑“中国最佳啤酒公司”生产端愿景实现。

2. 锻造全维度市场能力。深化存量根基，开拓增量空间，实现市场持续、高质量、健康的增长。

3. 释放供应链运营价值。打造“敏捷高效、数智驱动、全局最优、绿色低碳”的燕京特色供应链运营体系。

4. 提速数字化建设。以数智化重塑运营体系，驱动传统制造转型升级，构筑持续增长新引擎。

5. 坚定大单品战略。塑造差异化竞争优势的核心载体与战略支点，实现可持续价值增长。

6. 研发创新赋能。聚焦工艺革新、新品研发、技术迭代方向，加速产学研成果转化。

7. 升级品牌营销。强化“中国人自己的啤酒”定位，夯实高端化、年轻化、时尚化品牌认知。

8. 加大低碳环保探索。坚持绿色低碳循环发展，夯实可持续发展路径。

9. 优化资源布局。加速新质生产基地建设，提升资源配置效率。

（二）饮料业务

实施大单品战略。全力打造“倍斯特”汽水全国大单品，打造“倍爽倍欢乐”IP。

（三）健康食品业务

精进“发酵专家”品牌内核。坚守“让一亿中国人吃上民族纳豆”初心，强化产品研发与创新，解锁养生食品新场景。