1月16日，怡亚通酒业在深圳总部隆重召开2026年度工作会议。会议围绕怡亚通集团对新时期发展的战略要求，结合当前酒业市场环境变化与公司自身发展需要，系统总结了2025年工作，并就2026年的战略方向与实施路径进行了全面部署。

怡亚通酒业公司总裁陈有为在年度会议开幕讲话中，系统总结了公司过去一年的经营情况，并深刻剖析了当前所面临的内外部挑战。他指出，过去一年，国家“禁酒令”政策的持续深化与实施，对公司业务产生了显著影响，尤其体现在政务与高端商务消费场景的收缩，进而对整体酒类流通行业形成冲击。与此同时，白酒行业正经历深度调整期，终端动销乏力、渠道库存高企、价格竞争日趋激烈，行业普遍面临“量减、价低、利缩”的经营压力。在此复杂背景下，公司业绩承受一定压力，传统流通模式的盈利能力遭遇挑战。

面对复杂严峻的发展环境，陈有为强调，公司全体必须坚定信心、主动应变，毫不动摇地坚持“开源节流、创新突破”的发展主基调。他特别引述了怡亚通集团副董事长兼总经理陈伟民提出的三大核心战略定位：“聚焦、务实、兴企”，要求全体员工直面挑战、聚焦自身，将“务实、脚踏实地”的原则内化于心、外化于行，以创业的激情与活力投身于企业振兴的事业中。

陈有为进一步指出，尽管短期内市场承压明显，但中国白酒行业长期向好的基本面并未改变。怡亚通酒业将通过全面提升团队战斗力、系统构建新型营销模式、持续深化精细化运营管理，力争在新一年实现业绩的实质性突破。

在年度会议的核心议程环节，各业务板块负责人依次就所负责领域作系统性汇报。汇报围绕新一年发展目标，阐述了各业务线的具体规划与实施路径，并明确了年度经营目标、关键举措及执行节奏，为工作开展绘制清晰路线，展现出务实笃行、专注落实的态度。

产品市场部总监沈洁汇报了年度工作计划，将围绕：强化包装设计、供应链优化、私域体系赋能与品牌矩阵曝光四大方向展开。财务副总监王歧伟提出新一年将以预算管控与成本优化为核心，全力提升盈利水平。品牌运营总监兼人力资源总监李祖才强调，将通过人才引进、培训与激励机制的完善，全面保障公司战略的有效实施。

在听取业务部署与中后台规划后，怡亚通集团经管中心总监罗毅、风控中心总监刘秋燕分别作指导发言。两位一致表示，将充分发挥集团职能平台的专业支持与资源协同作用，在战略管理、运营赋能与风险管控等方面为酒业公司2026年各项经营目标的达成提供坚实支撑，全力护航酒业板块实现突破性发展。

酒业公司副总裁王庆福在总结讲话中强调，面对2026年的机遇与挑战，全体团队需凝聚共识、协同发力，以战略目标为导向，明确执行路径，确保全年任务高效落实。他指出，唯有通过紧密协作与实干精神，才能在行业变革中赢得主动，实现酒业高质量发展的新突破。

酒业公司总裁陈有为在最终总结中要求团队坚持与时俱进，主动拥抱数字化与消费者洞察驱动的新模式，以空杯心态持续学习，避免固步自封。他强调，要将新思维转化为实际业绩增长动力，以危机意识推动自我革新，夯实公司持续竞争力。

此次会议为怡亚通酒业新一年的发展明晰了方向，凝聚了力量。面向未来，公司将以专业能力深耕主业，以合规经营筑牢根基，在创新中激发动能，在务实中实现增长。全体怡亚通酒业人将以此次会议为起点，践行共识，携手共创2026年崭新业绩！