4月25日晚间，洋河股份发布2022年年报称，2022年，公司实现营业收入301.05亿元，同比增长18.76%；实现归属于上市公司股东的净利润93.78亿元，同比增长24.91%。
同时披露2023年一季报称，公司2023年一季度实现实现营业收入150.46亿元，同比增长15.51%；归属于上市公司股东的净利润57.66亿元，同比增长15.66%。
年报中显示，2022年，洋河股份紧紧围绕高质量发展主线，高效落实公司年度工作部署和规划，各项业务均保持“稳中求进、进中有优”发展态势，为谱写“稳中高质量，进中可持续，好中更健康”新篇章积蓄了力量。具体来看：
一是硬实力与支撑力深度融合，产品升级提质加速。持续深化绵柔机理的研究与应用，三项创新性科技成果通过鉴定，酿酒产质量实现双丰收。在中国酒业协会主办的全国品酒师大赛中，公司技术团队蝉联五届冠军，人才优势更加突出。持续优化原酒储存结构，有序推进高端酒贮存等重点项目建设，为极致绵柔提供有力支撑。
围绕“产品做精、结构优化、规模做大”的理念，推出梦之蓝手工班（大师），升级海之蓝、生态苏酒、帝坊等产品，梳理淘汰218个SKU，巩固梦6六+战略主体地位，加强水晶版梦之蓝消费者培育，不断做大海之蓝规模，产品矩阵进一步优化。
二是凝聚力与战斗力深度融合，推动发展厚积成势。持续打造厂商“战略共同体、价值共同体、利益共同体、命运共同体”，聚焦经销商结构优化，围绕“招大商、扶优商、强好商”，完善经销商帮扶和培育体系，经销商队伍质量进一步提升。
夯实渠道建设基础工作，区域市场因地施策，全面增强省内市场竞争力，省外规模市场销售工作扎实推进，省外培育市场聚焦资源有效突破。以数字化赋能市场建设，主导产品均导入营销数字化工具，实现全流程可监测、可分析和可追溯，多措并举助力市场动销。
三是组织力与驱动力深度融合，持续汇聚奋进力量。围绕“营销总部管总、事业部管战”，推动营销组织架构调整，实现机构下沉、职能下沉、责任下沉，有力激发了团队潜能，提升了组织效能。以“九个坚持”为指导，在一线锻炼干部、发现干部、选拔干部、任用干部，深度激发和调动干部队伍的积极性。
持续构建“纪审联动、纪财联动、纪管联动”的协同监督体系，全力净化市场营商环境。建立健全营销系统“高增长、高激励、高约束”激励机制，完善“沟通、帮扶、应急”机制和“活动、待遇、服务”福利体系，激发公司高质量发展的强大动能。
四是引领力与感召力深度融合，品牌高光时刻频现。以梦想文化为纽带，拓宽品牌传播矩阵，借助上合组织峰会、中美乒乓外交51周年等国际大事件，积极传播中国酒文化；携手航天基金会，助力问天实验舱、梦天实验舱发射和第十四届中国航空航天博览会，共筑时代梦想；创新传播方式，“梦联中秋”直播观看人数达千万人次，新版海之蓝以科技赋能传播掀起蓝色新风尚；积极推进“梦之蓝品牌体验中心”建设，通过线上消费者运营、线下圈层打造，完善消费者运营体系。
不断践行社会责任，扶贫帮困、乡村振兴更加深入，成功举办“中国匠造，梦想之光”封藏大典，获得“全国和谐劳动关系创建示范企业”，实现了企业发展梦与员工成长梦、伙伴同行梦、酒都腾飞梦、家国情怀梦的有效联动。
洋河股份2023年重点工作安排
2023年，公司将以更强信心推动公司实现更高质量、更可持续、更加健康的发展，力争实现营业收入同比增长15%。
（一）聚焦高质量、再提升，推动企业党建持续向上。坚持党建领航兴业兴梦，促进党建业务双向共融，切实加强党的全面领导，充分发挥党建把方向、管大局的作用，以高水平党建汇聚起企业高质量发展的强大动能。坚持把党风廉政建设作为企业保障发展的生命线和高压线，持续营造风清气正的“二次创业”良好生态。
（二）聚焦高起点、再突破，推动市场建设持续向好。抓住品牌集中化发展机遇，推动区域结构与产品结构优化，大力拓展海天梦、珍宝坊等主导品牌，区域产品结构梯次布局，推动名酒品牌价值再塑造，实现销售渠道与消费场景深度覆盖。立足于厂商一体化建设，执行“1320”战略，推进强商工程、富商工程、扶商工程，提升核心经销商市场运作水平，为全力拓展市场奠定坚实基础。强化业务能力和基础管理，完善会战与分级培训体系，注重过程性指标考核，实现团队、市场、经销商管理提升。
（三）聚焦高定位、再创优，推动品牌建设持续向高。充分利用公司积淀的品牌资源优势，紧密围绕公司品牌发展战略，进一步构建层次分明的品牌体系，建立更为清晰的品牌打造路径，加强品牌宣传系统性，强化市场服务力度，实现品牌传播与营销拓展的有效联动。讲好品牌特色故事，聚焦提升传播效能，拓展高端媒体矩阵，深化品质价值表达，实现品牌传播更高效，推动公司品牌发展再跨越。
（四）聚焦高要求、再升级，推动产品建设持续向深。健全产品动态管理体系，持续优化产品结构，通过数字化技术手段，实现产品全生命周期管理，进一步塑造出高中低层次鲜明、全价位覆盖的产品线。
坚持绵柔思维、匠心思维和用户思维，持续做好产品品质提升、特色产品打造、重点课题研究，确保品质再升级。坚持市场意识、责任意识、服务意识，持续提升产品保障水平、运营管控能力，为市场提供有力保障。
（五）聚焦高标准、再发力，推动文化建设持续向美。以“梦想文化”为内核，以“五梦联动”为内涵，打造洋河的人文情怀和精神信仰，展示文化洋河新风采，以更加务实的举措、更加扎实的作风深度融入酒都建设，推动酒文融合、酒旅融合、酒产融合、酒城融合。
进一步激发组织活力，以“提升组织运营能力、强化组织运营水平”为关键，构建一支素质更高、能力更强的人才队伍，同时以基础管理提质增效为重点，全面助力文化洋河新阶段。
