4月2日，小糊涂仙酒业集团2025年度客户大会在羊城广州隆重召开。来自全国各地的经销商代表 与各界嘉宾共同参会，见证了行业新周期背景下小糊涂仙的思与行。

小糊涂仙酒业集团董事、副总裁梁国杰表示，过去的 2024 年 ，行业进入新的调整周期。面对激烈的市场竞争环境，公司以坚若磐石的战略定力，坚持高质量发展道路，实现了 品牌价值与产品公信力提升；战略产品顺价经营，市场价格与终端盈  利持续提升 ；市场动销与开瓶持续增长降低；荣获2024 年度贵州白酒民营企业纳税第二名。

2025 年行业高度内卷、同质化竞争加剧，小糊涂仙秉持“聚焦客户需求、专注价值创造”理念，坚持长期主义与客户主义，以“聚焦、深耕、协同、赋能”为方针，通过服务与管理创新，实现“小市场、高占有”战略目标。

具体措施如下：

第一，优化产品结构，小糊涂仙将重点聚焦 100 - 300 元价位段，对仙系列战略产品进行升级，增强产品的溢价能力。同时，严格管控价格体系和销售秩序，保障渠道利润。

第二，深化“文化”品牌内涵，以消费者为核心，联动知名文化 IP，打造丰富多样的文化活动和文创产品；聚焦“人生四喜”宴席场景，打造特色 IP 活动，强化品牌在消费场景中的渗透；并通过举办运动赛事和知识赋能活动，增强与消费者的粘性。

第三，渠道升级，针对渠道库存压力问题，聚焦动销场景开展消费者培育活动，依据动销情况制定安全库存标准，进行实时库存管理；完善终端分级制度，通过 “终端分级 + 资源投放 + 差异化激励” 的模式保障终端利润。同时，升级数字化工具，设立专职服务团队，为终端提供精准化服务。

第四，深入推进厂商一体化建设，搭建高效沟通平台，从业务、财务、人力等多方面赋能经销商运营管理。

第五，构建 “组织前移、平台协同、团队深耕” 的组合保障体系。推动总部职能前移，建立区域 BP 体系；促进最小作战单元协同，提升区域市场执行效率；利用数字化手段赋能，提升组织运营和决策能力；建立市场运维体系，保障市场秩序；强化供应链体系建设，实现研发、生产、供应、销售一体化协同发展。

以 “聚焦客户需求、专注价值创造” 为发展基石，小糊涂仙秉承 “用心酿就幸福生活” 的企业使命，持续聚焦客户需求，切实做好客户服务，为客户创造价值。