2019年3月31日，致中和实业2019年第一季度工作会议在杭州·建德致中和工厂召开。浙江宋都集团董事局主席、致中和实业董事长俞建午，致中和实业董事长助理张慧智，致中和酒销售公司总经理黄炎远，致中和食品有限公司常务副总经理李峰，致中和酒销售公司营销总监陈中伟、电商总监钟宁、建德致中和生产基地厂长钱建华等领导与公司业务骨干、销售经理、生产后勤等60余人一起参加了此次会议。

致中和实业董事长助理张慧智主持了此次会议。致中和生产基地相关负责人针对目前的生产状况、采购问题、酿造问题、酒体研发等问题进行了阐述。建德致中和生产基地厂长钱建华代表生产基地做了总结性发言，目前食品安全已成为监管部门和全民关注的焦点。因此，基地无论从采购还是生产的每个环节都加大了质量管理的力度。组织与相关科研学士进行技术交流，对原研发点持续进行试验和摸索。俞建午董事长要求，基地要坚定不移的加快新厂建设，保证2019年5倍酿酒的产能要求。要放下架子，认真学习同类优秀企业的生产经验，提高生产水平，确保产品品质要求。

关于销售工作，俞建午指出，做销售就一定要把规定动作做到位，只有抓住每一个细节，精确到位，不找客观的理由和借口，才能做出好的市场、好的业绩；要用三到五年时间，打好市场基础；要学习同行业优秀的企业，开展小瓶酒的市场攻坚战，做出大健康酒类产品。未来的销售，要紧紧围绕浙江市场，不留销售空白区域；加快新厂建设，保证在2019年增长五倍的生产产能。致中和一定要打造一款品质过硬的单品，做到单瓶酒过亿，这是我们产品未来发展的战略方向。

张慧智对下一阶段工作进行全面部署。他表示，致中和迎来新时期的发展和建设，在“新起点、起思想、新战略、新机遇”指导思想的引领下，树立品牌的全新战略目标，围绕这个目标在商业模式、品牌战略、产品战略、市场战略、渠道战略、管理要求等方面要做出重大突破，以全新的面貌面对全新的挑战。

俞建午最后表示，未来五加皮酒一定要做，健康白酒也要做。建立以优秀同类企业为标杆的制度体系，设置一个目标逐步去实现。致中和人要牢记，未来不是靠高毛利产品去挣钱，不是靠阿米巴制度去赚钱，而是靠整个市场去赚钱。致中和人是极具有契约精神的人，所以公司应该建立共享机制。把自己的优秀品质开放给别人学习，也同时学习别人的优秀品质。针对电商这块，要实现网络销售一体化，拓展其他平台，多渠道销售，从电商与品牌、电商与平台、电商与模式上进行突破。对于生产上要求，就是要确保产品品质，确保产品质量。因为任何一次产品决策的失误，都是对于品牌对品质的腐蚀。未来产品研发要有总体研发计划，要形成市场化，从而形成资源→能力→计划的良性循环。

狂风逐劲浪，致中和人已经披荆斩棘，奋力前行，向着未来辉煌的目标前进。2019年度，通过优势资源补充，合理制度管理，新品的支撑，一线销售深耕，致中和向着大健康产业迈出坚定的步伐。