7月6日，安徽临水酒业2026半年度工作会议在霍邱临水玉泉两湖生态产业园召开。全体临水人齐聚这片酿造梦想的土地，以“敢想敢为、改革求变”的姿态，回望来路、眺望远方。

复盘，是为更有力的出发

       会上，总经理张云翮用三个词定义了临水酒业的上半年——“稳、进、新”。

       稳，是底盘扎实。面对市场环境的复杂变化，公司整体销售规模保持平稳。渠道精细化与团购精准化的双轮驱动模式持续深化，各市场区域营销活动有序开展，品牌声量稳步提升。

       进，是步步为营。主要市场实现增长，金寨、叶集市场调整初见成效。小区域高声量、小区域高占有的战术打法逐步落地，散酒新模式的探索也已跑通初步路径。每一次进步，都是团队扎下去、沉下心换来的果实。

        新，是变革求索。我们开始全面拥抱内容营销，探索即时零售新赛道，推动君临荟场景升级……变，是破局唯一的答案。

不回避问题，直面不足

       成绩之外，报告同样直指短板。张云翮坦言：“效益好了，投诉多了；市场大了，效率低了；位置高了，身子重了；说的多了，做的少了。”这番话语，如镜照人，让每一位与会者清醒而坚定。

       会上，上半年度优秀团队及个人接受表彰。每一个奖章背后，都是无数个在终端、在市场、在宴席现场忙碌的日夜。榜样不仅是荣誉的标签，更是全体临水人“行胜于言”的注脚。

面向下半年，唯有用行动作答

       张云翮强调，白酒行业下半场比拼的是渠道下沉的深度和团队创新的速度。全体临水人要聚焦核心市场、聚焦高增长产品、聚焦关键打法，以“四极思维”——标准极高、动作极简、速度极快、成果极大，驱动各项工作落地。下半年的路线图已然清晰。

       “知只是行的开始，行才是做成的标志。”会议在这样一句朴素而有力的话语中落下帷幕。

       半年是节点，是刻度，更是发令枪。全体临水人将带着上半年的经验与反思，带着下半年的目标与信念，整装，再出发。坚持做难而正确的事，企业经营必将胜出——我们坚信，并全力以赴。